Naše služby

Poskytujeme strategické a operatívne riešenia pre spoločnosti, ktoré čelia výzvam rastu, reštrukturalizácie alebo vstupu na nové trhy. Naše služby sú navrhnuté tak, aby priniesli okamžité výsledky a dlhodobú stabilitu.

1. Interim Executive (Manažér na Hodinu)

Model A: Projektový Manažment (Zmluvný Model)

Cena sa účtuje hodinovou sadzbou alebo fixným poplatkom za definovaný projekt.

Kľúčové oblasti pôsobenia:

Právne Uvedenie Podniku na Trh (Launch)
- Dočasný výkon funkcie Člena / Predsedu Predstavenstva v poľskej entite.
- Zabezpečenie rýchleho a legálneho spustenia prevádzky.
- Zastupovanie spoločnosti pred štátnymi správnymi orgánmi.
Kľúčové Obchodné Vyjednávanie
- Vedenie kritických, jednorazových obchodných rokovaní (veľkoobchod).
- Vedenie finančných rokovaní (banky/investori).
- Účasť na kľúčových verejných a ústnych tendroch.
Audit a Krízové Riadenie
- Okamžité zavedenie kontroly toku platieb (cash-flow).
- Rýchly operačný audit nového alebo prevzatého oddelenia.
- Definícia problémov a návrh nápravného plánu.
Štart Medzinárodného Obchodu
- Iniciovanie nadväzovania spolupráce s obchodnými partnermi (napr. z CZ/HU trhu).
- Riadenie procesov Importu/Exportu tovaru do Poľska.
Podpora Logistiky a Výroby
- Jednorazový audit a optimalizácia procesov spracovania surovín.
- Optimalizácia riadenia flotily s cieľom minimalizovať prestoje a náklady.

Model B: Abonentný Program (Trvalý Dohľad a Rozvoj)

Poskytuje klientom kontinuálny strategický dohľad a mentoring, kľúčový vo fáze rastu. Klient má k dispozícii mesačný balík hodín.

Hodnota pre klienta:

Dohľad nad Manažmentom
- Pravidelný dohľad nad zamestnancami a kontrola efektivity.
- Pôsobenie ako Mentor a Coach pre lokálnych manažérov.
- Podpora pri nábore a budovaní lokálneho tímu.
Manažérsky Report pre Majiteľa
- Pravidelná spolupráca s vlastníkmi a dozornou radou.
- Zabezpečenie súladu operačných aktivít so strategickými cieľmi.
- Reportovanie o plnení stanoveného ROI.
Stabilizácia a Rast Predaja
- Neustále monitorovanie a rozvíjanie predajných systémov.
- Budovanie stratégie propagácie vlastnej značky na poľskom trhu.
- Dohľad nad marketingovými a predajnými aktivitami.
Finančný Dohľad a Kontrola
- Priebežná kontrola nákladov a operatívneho cash-flow.
- Dohľad nad plnením finančných cieľov a rozpočtu.
- Identifikácia príležitostí na úsporu nákladov.
Efektivita Prevádzky
- Trvalé poradenstvo pri riadení a optimalizácii procesov.
- Zaistenie kontinuity prevádzky a minimalizácie rizika.
- Optimalizácia procesov spracovania surovín a materiálov.